Jeg brenner for at vi må få opp fart og omstillingsevne i offentlig sektor, og har stor tro på å bruke offentlige virkemidler og statlige investeringer mer målrettet og offensivt for å styrke innovasjonskraft og nasjonal industriutvikling.

Tiden vi nå står i, med disruptive skifter innen teknologi, hybride trusler og rask utvikling innenfor droner, kunstig intelligens og autonome systemer, tilsier at vi må jobbe annerledes og med nye tilnærminger i planlegging, styring og budsjettering av offentlige investeringer og anskaffelser. Vi må ta i bruk nye og smidige prosjektmodeller som gir rom for innovasjon, og vi må utvikle og ta i bruk nye samarbeidsmodeller, forretningsmodeller og kontraktsmodeller som balansere incentiver og risiko på måter gjør det mulig for leverandørindustrien å omstille seg i møte med raskere teknologisk utvikling

For å lykkes med endringsprosesser i dette bildet, kreves dyp innsikt i komplekse og sammensatte systemer og politikkområder. Min spesialitet er å dekomponerer kompleksiteten til håndterbare deler, som kan forstås og justeres hver for seg, samtidig som sammenhenger og avhengigheter ivaretas.

Siden 2017 har jeg vært en strategisk rådgiver for FoU- og innovasjons- og næringspolitikken i forsvarssektoren. Jeg har vært hovedforfatter av fem forskningsrapporter innenfor tematikken, som alle har fått stort gjennomslag i flere langtidsplaner og stortingsmeldinger knyttet til militær FoU, innovasjon og leverandør- og industriutvikling. Jeg har formidlet løsninger som kan øke hastigheten på utvikling og anskaffelse av materiell til Forsvaret, samtidig som vi styrker teknologibasen og den industrielle produksjonskapasiteten nasjonalt. Dette må vekselvirke med et internasjonalt marked og strategiske partnere og allierte.

Jeg er analytisk, visjonær og utviklingsorientert, og jeg er opptatt av å koble teori med praktisk erfaring.